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运维中心与省联网公司在豫鲁省界收费站召开机电系统应急预案研讨会
来源:【原创】    日期:【2012-04-12】    阅读: 【次】

  为进一步提高机电系统尤其是联网收费系统紧急突发事件处置能力,最大程度预防和减少各类事故、灾害等突发事件造成的不利影响和损害,有效控制和防范各类事故对收费系统及道路通行安全的影响,确保征收工作有序、顺利地进行及全线设备的安全稳定运转,4月12日上午,在豫鲁省界收费站会议室召开了河南省高速公路机电系统应急预案研讨会。我公司作为全省26家运营单位中四家机电运营管理先进单位的第一站率先举办了此次研讨会。参加会议的有省联网公司副总经理程琳、运营部副主任曹健、陈留伟等人员,我公司主抓机电运维工作的副总经理孙杰及运维中心主任黄鹏举、副主任王可可和部分机电运维工程师。
  会议上,根据省联网公司提出的全省机电运营管理工作中出现的漏洞和应急处置缺乏实践经验的问题,由运维中心黄鹏举主任结合实际处置经验,向省联网公司领导汇报了供配电系统供电中断、联网路由中断、收费服务器故障、收费管理计算机故障等应急处置预案的操作及流程,从制定和规范应急流程方面向省联网公司领导介绍了我公司对突发事件的应急处置方法。并根据公司提出的设备全寿命周期管理理念,向省公司领导介绍了我公司是如何做好机电系统设备日常维护、保养、巡检及重点部位的点检工作,把故障处理由事中、事后处理转变为事前预防,避免重大故障发生,从而有效降低了运营成本。此后由王可可副主任补充了在进行应急处理事件时应加强各项应急预案的演练,让工作人员熟悉处理流程,从而快速、有效地处理故障。最后由孙杰副总经理结合我公司开展的全面计划、全面预算工作向省公司领导介绍经验,通过制定年度、季度、月度工作计划,有的放矢的有序安排工作,并把工作分解落实到人,实现“千金重担人人挑,人人头上有指标”的管理理念。
  经过一上午的座谈,省联网公司领导对我公司机电运营维护管理工作给予了较高的评价和肯定,也提出只有健全组织机构,规范制度,落实责任,细化工作流程及各类系统的操作流程,把理论性预案与实践性预案相结合,形成一套操作性较强的应急处置预案,从而有效、快速地处置各类突发事件,保证机电系统的正常运转。

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