网站主办单位:开封市路达高速公路开发管理有限公司

栏目导航

当前位置视频专区 >> 2013年路达高速公司工作综述
2013年路达高速公司工作综述
来源:【原创】    日期:【2014-01-24】    阅读: 【次】

管理提升促发展 文明服务强基础
开封市路达高速公路开发管理有限公司
2013年度工作综述
 


  “坚韧、担当、学习、创新”是路达高速公司秉承的企业精神,“路畅人和、回报社会”是路达人肩负的神圣使命。
  2013年,路达高速公司在省厅高管局的正确领导和股东们的大力支持下,按照 “规范管理年”与“三基”建设的要求,公司上下团结一致、开拓进取,以“管理提升活动”为抓手,稳步推进中心工作,开展基础设施提升改造,不断提高综合服务水平,为广大群众提供了便捷、舒适、安全的高速公路通行环境,为河南交通事业的发展做出了积极的贡献。
  一、主营业务篇
  2013年公司继续将通行费管理作为各项工作任务之首,结合“文明服务”活动,不断提高通行费管理水平。全年预计完成通行费拆分后收入2.9亿元,为年计划的100.05%,绿通验货准确率100%。
  同时,公司着力做好道路养护、机电运维、路政保通、信息化管理等服务保障工作和提升改造专项工程:
  一是养护管理方面,从科学制定养护计划,到通过铣刨重铺沥青砼处理、双层含砂雾封层处理加强日常养护,着力做好预防性养护,使王兰高速公路保持了良好的路容路况,优等路率100%,路面国际平整度指数1.38,道路养护指标均达到省厅高管局要求。
  二是机电系统维护方面,编制《年度机电系统总体巡检、保养方案》和大中修实施方案并严格执行,科学系统地对设备进行维护保养、升级改造,确保了全线四大机电系统功能完好率98%以上。
  三是路政管理方面,坚持“预防为主,综合治理,依法治路,确保畅通”的管理方针,继续推行路警“四联合”工作机制,加强道路巡逻,常驻豫鲁省界站开展超限超载车辆的治理和劝返,确保了王兰高速公路设施完好、道路运输安全畅通。
  四是信息化管理方面,逐步完善了OA综合业务管理系统,提高了信息化办公平台的利用效率,加强了公司门户网站的优化管理,使公司信息化管理水平显著提高。
  五是服务区管理方面,通过进一步完善ISO管理体系,优化管控流程,使服务区顺利通过2013年度ISO管理体系认证工作。同时,兰考服务区通过积极开展“互学互比”活动,与焦作服务区结成对子,相互取长补短,在一季度全省高速服务区检查评比中,取得了三星级服务区第三名的好成绩。
  六是专项工程方面,公司按照省厅“三基”建设中加强基础的要求,自筹资金进行兰考服务区与兰考西收费站提升改造工程。其中兰考服务区提升改造工程,是为提高服务区设施与综合服务能力的全面改造,项目批复预算1635万元,改造工程工期两年。东区改造工程于7月1日进场施工,目前房建标段与道路标段已基本完成,西区提升改造2014年进行,预计7月份交工。————兰考西收费站提升改造工程,是配合焦裕禄逝世五十周年,提高兰西收费站通行能力进行的全面改造,于7月13日进场施工。目前,路面工程、交安工程和收费站大棚建设已基本完成,其他附属工程仍在施工进行中,将于年底前全部完工。兰考服务区提升改造与兰西收费站提升改造工程的完工,将使路达高速公司的相关通行、服务能力得到大幅提升。
  二、管理提升篇
  2013年,路达高速公司全面开展以“抓管理、强服务、提素质、树形象、保安全、促和谐”为主题的“管理提升”活动。公司针对运营管理中的薄弱环节,组织开展以“制度(流程)优化、培训开发、效能监察、办公自动化、文明服务”为核心的公司管理提升活动,各部门也积极自主开展部门级管理提升,不断提高公司管理水平。在管理提升活动中,公司通过办公自动化管理提升,将前期建立的OA综合管理系统进行完善优化,使多项业务处理实现电子化;通过培训开发管理提升,建立了更加完善的人才培养体系,使培训更加切合公司发展的需要,使公司干部员工素质持续提高;通过效能监察管理提升,使公司各项业务,尤其是重点工作按时保质保量完成得到了保障;最后,通过制度(流程)优化管理提升,将管理提升活动中取得的所有成果,以制度形式固化下来,以流程的形式加以实施,切实起到转变管理理念和工作作风,提高工作效率和经济效益的作用。
  文明服务是公司管理提升活动的重要组成部分,2013年,路达高速公司结合省厅开展的 “三基”建设活动,强力推进文明服务管理提升。一是充分利用“计划”管理工具,制订《“文明服务”专项管理提升工作方案》并严格实施。二是对标先进,由公司主要领导带队赴全国文明服务先进单位(安徽高速)学习考察,查找差距、取长补短,对公司的文明服务行为规范进行了诸多优化、细化。三是编制和推广文明服务口诀,使广大收费员都能熟练掌握文明服务要领。四是选树典型、以点带面,为公司培养出一支文明服务标兵队伍,并以此带动公司整体文明服务水平提升。最后,通过建立一套完善的量化监督考核体系,采用通管、信管、监察三方打分的方式狠抓落实,使公司文明服务水平显著提升。
  三、企业文化篇
  “三流的企业靠人才、二流的企业靠管理、一流的企业靠文化”,企业文化是企业发展的核心竞争力。路达高速公司始终重视文化的引领作用,通过对公司已有文化的梳理与提炼,逐步形成了适合公司发展的企业文化体系,最终形成了《企业文化手册》、《员工行为规范》等成果结晶。
  2013年,在公司成立十周年之际,公司围绕“铭记昨天、珍惜今天、无愧明天”的主题,开展了“庆祝路达高速公司成立十周年”征文、书画笔会、“我是特种兵”拓展训练、员工运动会、座谈会、典型人物报告会等一系列文化活动。作为对公司十年的献礼,编辑出版了《路达高速十年》书籍及相关的宣传画册、视频资料。详细讲述了公司自建设期至今,艰苦筑路、坚韧融资、步入正轨、规范管理、多元发展的光辉历程,生动的展现了公司一个个历史时期的精神风貌。5月14日召开的公司成立十周年座谈会上,曾支持公司发展的历任上级领导、公司领导和不同时期老员工代表出席了会议,与会领导及老员工的发言,让大家重温了艰难的创业之路,使大家感受到“坚韧担当 学习 创新”、“诚信 感恩 敬业 奉献”这些凝练文字背后的艰辛与奋斗,进一步增进员工对公司企业文化的认同与理解,让路达精神在新老员工之间薪火相传。
  四、多元发展篇
  2013年,路达高速公司主业蓬勃向上,多元又开新花。
  一是杏花营综合服务区项目。在编制完成招商文件、融资方案的基础上,公司与多家意向投资商进行了多轮谈判,其中,既有开封新芒果、河南美桥置业这种刚成立不久的开发商,也有河南一建这种老牌国企;既有河南百家、河南嵩基这种河南本地企业,也有山河集团、东磁股份房地产这种外省企业,既有河南鑫苑、河南伟业建设这种省内知名品牌开发商,也有恒大地产、沿海地产这种全国知名的品牌开发商。在与投资者充分沟通的基础上,公司于9月19日进入开封市公共资源交易中心进行公开交易,并在河南日报进行了二次公告,11月21日河南建业住宅集团(中国)有限公司,交纳了1800万元的保证金,成功报名。为下一步杏花营综合服务区项目工作开展打下了坚实的基础。
  二是CBD投资项目。公司在开封新区CBD的建设项目,为公司多元化发展增添了新的空间。目前该项目已按新区政府要求,全面开展了前期准备工作,通过与规划、设计、土地、交易中心等相关部门、单位的多次沟通,各项工作稳步推进。
  2013年,全体路达人用精诚团结的协作,共同见证和参与了河南交通事业的巨大发展。新的一年即将到来之际,在省厅高管局的正确领导和股东们的大力支持下,路达高速公司全体员工将坚定信心、奋力拼搏、勇于创新、务实苦干,为河南交通事业发展做出更大的贡献!

本站首页  |  设为首页  |  加入收藏  |  
版权所有 开封市路达高速公路开发管理有限公司 Copyright 2014 www.kfldgs.com All Rights Reserved 公司邮箱:admin@kfldgs.com
豫ICP备10210616号 地址:开封市集英街锦绣花园C座1号楼 联系电话:0371-23299800 公司传真:0371-23299611
建议使用IE5.5以上浏览器 1024×765分辨率来取得最佳浏览效果 技术支持:开封网站建设