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2011年年度工作会发言稿 ----企业管理部 毛雪净
来源:【原创】    日期:【2012-05-17】    阅读: 【次】

尊敬的各位领导、尊敬的各位同事:
  大家下午好!今天作为项目组代表在此发言,我感到十分的荣幸和自豪。这份荣誉的取得,既是公司领导对我们工作的肯定,也是对所有工作人员的鼓励和鞭策,我们一定会珍惜荣誉、戒骄戒躁、再接再厉,不辜负领导对我们的期望,以实际行动感谢公司领导的关心、关怀和支持。借此机会,也向在座的各位领导及同事,表示衷心的感谢。
  在这里,我要与大家分享六个字,即“责任、团队、坚持”。
  谈到责任,我们认为它是一个人对自己,对家人,对企业乃至对社会应尽的责任和义务的认知态度,它是每个人都应该具有的一种基本素质,更是我们做好每一件事所必须的条件。责任通常分为两种:一种如清茶,倒一杯是一杯,永远是被动;一种如啤酒,刚倒半杯,便已泡沫翻腾,永远是主动。在工作中,项目组成员均选择以后者要求自己,并做到变“单”为“全”,即打破对思想重要性的片面认识,牢固树立其全面普及、非抓不可的意识;变“空”为“实”,也就是将思想意识由虚转实,既讲道理,更办实事,求实效。
  此次制度梳理对公司而言是种管理变革,自我挑战的一次革命式变革,是从公司利益全局出发,从员工长远利益出发的一次系统性的管理革命,绝对不是为难领导,折腾员工的一项工作。正是有了这个认识,我们认同这项工作,支持并积极参与到制度梳理工作中去,因为我们认为自己有这个责任,应该担负起这份工作,宣贯制度梳理的理念,促进各方面的沟通、交流,解决工作难题,在路达发展的历史上抹下浓重的一笔。
谈到团队,它是一种集体意识,是一种精神力量,是一种信念, 其核心是合作协同,其目的是最大发挥团队潜能,正是因为项目组成员都具备良好的工作心态和自我牺牲的精神,才取得了目前的成绩,首先感谢公司领导,感谢你们的大力支持,给予了我们攻难克坚的动力;尤其要感谢张书记、王萍副总以及李晓红副总,感谢你们在工作中给我们的悉心指导,无私的与我们分享工作经验;当然,还要感谢项目组的伙伴们,看着工作成果从无到有,反反复复的探索过程中,我们付出了汗水和泪水,收获了微笑与满足,连激烈地争吵都显得那么的认真、勤恳,因为都是为了工作。
谈到坚持,众所周知它是走向成功的一个重要秘诀,它不只是凭一时的兴趣就能做到,而是要有一种信念,一种持之以恒的决心,一种坚韧不拔的毅力,一种不胜不休的意志。项目启动初期,大家面对未知的情形,也曾困惑,也曾迷惘,甚至无法准确预估出工作量及工作难度。但是大家并没有气馁,很快打起了精神,系统筹划,以计划为纲,建立起有效的沟通机制,推动项目的正常运转。
  管理域梳理阶段,项目组在咨询顾问的指导和帮助下,对公司各部门的管理职能进行了系统梳理,为了保证工作质量,权责确认有理有据,项目组成员既要耐心的与各部门沟通解释,又需要查阅大量资料,补充业务知识。
  制度编制阶段,试点部门集中封闭是段令大家难忘的记忆。那期间,所有工作人员带着饱满的工作热情专注于工作本身,舍弃了家庭,照顾不了孩子,全天候长达13个小时的工作强度,除了吃饭和睡眠补充,基本是泡在会议室的电脑旁,反反复复的论证,大量的调整体系或是细节,为后来各部门编写制度积累了宝贵的经验。在试点部门经验推广会上,虽然大家非常辛苦和劳累,但还是与各部门分享了经验心得,提出了工作控制点,有利于推广部门少走弯路,提高了工作效率。
  制度编制推广阶段,是各部门深入接触的一段时光,即便有了试点部门的经验,但巨大的工作量,以及受公司制度体系架构的影响,工作还是具有一定的难度。在此期间,深深震撼我的是公司一些年纪较大同志的表现,他们戴着花镜,一遍又一遍的审阅着制度过程稿,与人沟通,学习新的理论,新的管理知识,他们不擅长电脑及软件工具,就一个字一个字的敲打着,制度成篇成稿了,他们的腰也酸了,腿也肿了,但他们这种坚持、坚韧的态度值得我们敬佩。
  200多个日日夜夜,成百上千份文件,项目组成员们中午加班,晚上熬夜已是常事,真正休息的周末屈指可数,平均算下来,日工作时间长达十多个小时,工作辛苦是显而易见的。李晓红副总儿子初升高考学,她很少能在学习上给予他更多的关心,甚至不能保证在暑假的周末陪陪孩子,只因为不放心制度梳理项目的正常运转;企管部于部长的母亲身患慢性肾炎,常年卧病在床,孩子还不足三岁,正是费事耗神的年龄,年中又突然接到他岳父肺癌晚期的噩耗,但他在处理完日常业务之余,仍然致力于项目总体规划工作,为制度梳理项目奠定了成功的基础;人资部王部长的爱人患病动了手术,大家也是后来才知道的;李俊峰作为公司最年轻的部门负责人,在脚伤未痊愈的情况下,在病床上也依然保持和项目组的沟通联系,力求不让工作掉底;刘忠和陈璐进入公司时间较短,但也很好的发扬了奉献精神,常常因为工作放弃休假,尤其是陈璐同志,连拍结婚照都推迟了4次,婚礼前一天,还坚持在工作岗位上。因为工作的原因,家人有时也不理解我,妈妈生病治疗期间由弟弟负责接送照顾,年迈的外婆也埋怨我不常去探望,有时候也会问自己:到底是为了什么?答案是:放不下,只因为放不下这份责任,放不下未完成的工作。
经过制度梳理,公司各部门共确定管理域分解表14套,绘制标准流程图640个,成稿制度235个,其中新增制度112个,完成了13份《部门职责说明书》,76份《岗位职责说明书》,25套《岗位任职资格标准》的编制工作,编制完成了《企业文化手册》、《管理者行为规范》、《员工行为规范》等企业文化资料,并汇编了《公司文化案例集》。同时,项目组利用网络传输工具,下发工作通知、计划安排、印发简报等,不仅提高了工作效率,还有效降低了工作成本。截止目前,各项工作的调整及优化工作仍在继续。
  在制度梳理项目期间,项目组成员接触了科学的管理理念,学习了丰富的管理知识,汲取了先进的管理经验,在公司进行的管理者素质测评及后备人才选拔中,均取得了较好的成绩,充分说明了这段充实的工作经历带给大家的进步。
  2011年底,全面计划与全面预算工作逐步开展,目前进行到了构架体系阶段。11月份,项目组应大多数部门要求,提请公司领导批准采用集中办公形式,在较短的时间内拿出了示范模板,并组织各部门完成了16份《部门年度工作计划书》及各项需求表单的填报工作。在此基础上,项目组结合咨询公司的指导意见,在不到一周的时间内,搜集了相关资料,并按照公司领导要求,编制出了长达140余页,5万多字的《公司年度经营计划书》,经过意见征集及多番论证,共进行了5次大规模修订。因为全面计划与全面预算工作涉及公司所有管理环节,工作难度及任务量是可想而知的,11月至今,项目组及财务资产部的大部分同志经常在公司加班至晚上10点,回家后熬夜至凌晨3、4点钟也是很正常的事情,有些时候甚至一周内3、4个晚上在公司熬夜赶工。全面计划与全面预算是个系统工程,项目持续时间长,体系复杂,而且其管理效果也非一朝一夕可以凸显出来的,工作初期还打破了大家的工作常态,改变了原有的工作及思维模式,工作难度是比较大的。我们需要的是耐心,是锲而不舍,通过加强沟通,和大家一起理顺了计划管理思路,逐步体会到计划体系自主驱动的好处,以及预算管理控制体系下,资源得到科学配置,工作得到合理安排,管理效率得到有效提高,更为重要的是,大家的积极参与给予了我们很大支持。我相信,待全面计划管理在我们公司生根开花结果的那一天,我们付出的这些苦累都是值得的。
  作为项目组的一名成员,在这里,感谢各位领导及同事对我的信任,让我有机会将学到的理论知识真正运用到实际工作当中,正因为你们的支持,令我在成长的道路上愈发成熟、愈发坚强。这一切,都使我以一种感恩的心态积极、勇敢地面对工作中不断出现的难题和挑战。
风劲潮涌,自当扬帆破浪;任重道远,更需策马扬鞭。我坚信,在公司领导的正确领导下,在大家同心同德的努力工作下,我们路达人一定会以更优异的表现书写2012的答卷,取得更好的成绩。最后,希望大家“努力工作,幸福生活”,预祝大家万事如意,新春愉快!谢谢大家。
 

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