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强化部门内训 促进管理提升
来源:【原创】    日期:【2013-07-22】    阅读: 【次】

 2013年是公司的“管理提升年”,培训管理也是公司的五大重点提升项目之一。自开展管理提升活动以来,人力资源部以积极开展部门级内训为切入点,大力推进部门级内训的落实与实施,各部门在培训提升方面也非常重视,结合自身业务需求,合理安排培训内容,积极开展部门级业务培训活动。
  在培训管理提升活动中,人力资源部以“员工能力提升”为中心,以“结合培训需求”和“强化培训效果”为基本点,下发了《关于开展公司内部培训管理提升活动的通知》,制定了部门培训方案审核标准和培训后效果评估标准等一系列配套文件,进一步加强部门级内训工作的监督和指导,精心组织,积极参与,部门级培训提升工作稳步推进,效果初显。
  自6月份以来,各部门结合自身情况,按照计划积极组织开展部门级内训活动:信息中心开展了由业务骨干主讲的《信息化建设》培训、养护部开展了《工程造价合同管理》培训、办公室开展了《新公文格式》培训、路政大队开展了《路政执法中的心理博弈》培训、运维中心开展了《收费系统维护业务技能》培训等。人力资源部在7月15、16日,全程参与了办公室、路政大队和运维中心的内训授课,从内训开展情况来看,各部门能够按照培训提升工作的要求,行动快,起步实,形式多样,培训课程主题符合公司企业文化和专业要求,课件编写较认真,授课内容较实用。路政大队全体队员在开展部门授课前,在烈日下进行了半个小时的路政执法训练,队员个个汗流浃背,在培训过程中每个队员认真做好笔记,会场纪律良好。运维中心在培训期间,采用边讲边解答的形式,每位维修人员都参与其中,会场的学习氛围热烈。但在培训中也存在一些问题和不足,有的部门人员参与度不够,授课人员授课技巧方面需要再提高。人力资源部在授课结束后对培训效果进行了打分评估,针对内训中存在的问题进行了点评并提出了建议和要求,起到了很好的督促指导作用。


  部门级培训作为一种提升手段,通过业务骨干授课的形式能快速的实现知识的积累、传递和共享,有效提升工作效率和工作技能,同时也为公司管理提升,打造高素质人才起到了积极的推动作用。
 

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